刘积仁：：：以增量创新推转型
第一财经日报
企业家们在消极主义的感情中浸淫的时日不短了。。。
眼下的增长放缓，能够追忆到始于2008年的金融�；�；而更大的威胁来自于企业短寿论的流行，它基于真实的统计数据：：：2013年8月，中国国度工商总局颁布的《全国内资企业生计功夫分析汇报》显示，近5年退出市场的“夭折”企业均匀寿命为6.09年，寿命在5年以内的靠近六成。。。
创业22年的yh0612cc银河股份有限公司（下称“yh0612cc银河”）董事长兼CEO刘积仁博士对IT企业的寿命有着越发充斥�；械囊馐�，他以为，这些企业的存活期与“狗年”等同，即1年等同于7年。。。这意味着企业若能活上10年，则是通常意思上的70年。。。
但他不消极。。。他接受现实：：：新兴市场里，社会变动、 、、需要变动、 、、竞争者甚众。。。在这一复杂情境之下，若是将企业比作是性命体，则性命体是虚相，其生生不息存鄙人去的心灵却是实相。。。
性命体不休一连，基于实相与虚相一致的基础。。。若何可能确保二者的一致？？？“变”是唯一的答案。。。
“不变就是等死，变才有机遇。。� ！倍杂谄笠导矣肫笠刀�，变的风险，比不变的风险恶小得多；敢于冒险，会比不敢冒险的风险小得多。。。
前三次转型
与“变”对应的，是yh0612cc银河缔造以来每隔3~5年的转型。。。刘积仁用直白的说法讲出了原委，“每一次转型，都是在回覆两个问题：：：若何活在当今，若何能在将来活得更好。。� ！�
第一次转型产生在创业初期。。。yh0612cc银河从日本市场获得了第一桶金，一家“被迫”占有国际化基因的企业，并不满足于单纯依赖外洋市场，yh0612cc银河用外洋市场的收入在国内投入了产品和解决规划的开发。。。
第二次转型随后产生。。。重硬件轻软件，重系统轻服务的市场环境，yh0612cc银河顺势而为，转型从软硬件绑缚销售、 、、买硬件送软件切入。。。
第三次转型产生时，市场已经显露出器重服务与照拂征询的趋向。。。yh0612cc银河随即进入解决规划时期。。。
好日子没过多久，随着市场份额的扩大和竞争敌手的参与，yh0612cc银河出现了利润下滑。。。�：：迷诖蠊婺＝庋笕砑獍谐⊙杆佟爸寡�，也使得yh0612cc银河真正实现了“国际化”——在外洋收购、 、、成立研发机构、 、、建玉成球网络。。。
第四次转型
国际化能力的提升，并没有让yh0612cc银河放松警惕，当外洋市场份额达到业务总量的30%时，新的挑战又来了。。。
yh0612cc银河的判断是，只有将人力成本驱动的模式转变为创新驱动的模式，能力保障企业成长和发展的可持续性。。。
“一个企业在不休创制它持续的性命力的主题，就是要对将来有判断，对自己要有判断。。� ！绷趸式徊街赋�，“容易犯谬误的大部门不是对将来的判断谬误了，而是对自己的判断谬误了。。� ！熬咛宥�，就是对自己的性命能维持多长功夫没有正确的估计，对自己的能力没有正确的估计，对自己将来应该做什么没有正确的判断，所以导致遇到经济�；氖背�，遇到挑战的时辰，没有一个缓冲的空间。。� ！�
这是考验企业家洞察力的时刻。。。判断的角度蕴含全球经济、 、、社会发展、 、、人类将来等，“这个判断可能是超过你自己的实力和能力，超过你此刻状态的。。� ！�
企业家们的团圆、 、、全球性的论坛、 、、与经济学家的互换，都被刘积仁视为获取认知进行判断的蹊径，越是发散性、 、、模�：：�、 、、没有答案的问题，越可能带来启发与思虑。。。
此外，采取协同、 、、盛开、 、、全球化，这些都组成中国企业竞争能力的关键词，也可能援手企业家做判断。。。
一个案例是，当来自全球的业界翘楚谈及公共环境卫生时，方向从传染病转向慢病节制，以及老年化疾病与公共支出的关联。。� ！凹际踉谄渲斜硌菰趺吹慕巧�？？？”“大数据对解决这些问题起到怎么的作用？？？”“敌灾是否要疏导医疗服务家庭化？？？”回覆类似的问题，并不合用于现阶段的中国市场，在中国，人们更关切的问题是“医疗的平正性”。。。
但刘积仁并不不安已经存在的天堑。。。他看到的是，一条清澈的轨迹就在面前，西方成熟市场为新兴市场进行了“试错”，大量谬误背后，是中国企业利用已有的优势创制新的贸易模式的机遇。。。 “另一方面，他们已经占有的，可能造成你的一部门。。� ！�
除了对大趋向的把握之外，判断也必要对企业自身的资源有复苏的意识。。� ！俺晒Σ灰闪⒃谝恢衷嫉�，从来没有人成功的基础上，幸运只能有一次、 、、两次，不会一向产生，要把握住每一步实现成功。。� ！�
增量式创新
兵临城下才想钻研若何用一场创新战争来实现转型？？？ “这个事不靠谱。。� ！绷趸首⒍ǖ厮�。。。只管不排除创新“战争”产生的可能性，但刘积仁更但愿将创新造成常态，“每一天都不休创新，每一次小的创新都为你下一步的创新来更多的机遇，这是yh0612cc银河做法。。� ！�
无疑，在具体的步骤论上，刘积仁崇奉的是“增量式创新”。。。
产生在最近的一次转型，就体现了这一理念。。。2011年，yh0612cc银河创业二十周年时，提出了三个转变，即从以人力规模为基础的增长转向知识本钱驱动的增长，从以技术为中心的贸易模式转向客户价值为中心的贸易模式，从以中国为中心转向以全球为中心。。。业务方向上，则在近两年发力大健康、 、、大交通及汽车电子等。。。
“增量式创新”在业务上的一个阐发是，yh0612cc银河将原有的医疗设备、 、、医院信息系统、 、、公共卫生系统进行“串联”，形成一个可循环的生态系统。。。
“每一次的创新都用了从前创新的堆集，那你注定是最节能、 、、最节约资源、 、、风险最低、 、、最有效率的。。� ！绷趸史治鲈隽渴酱葱碌募壑�，他以为，梦想的状态是通过协同实现能力的再造和提升。。� ！白钪匾氖�，你不会把人抛弃”。。。
一支从创业起头就在一路工作的辅导者团队，一个充分授权的制度和机制，保障了既有中央节制系统，又有执行矫捷性的格局。。。
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