yh0612cc银河以卓越运营和数据驱动为主题， ，，推出“8+1”的创新型县域医共体解决规划， ，，即“保险保险赋能、、、运营治理赋能、、、医药流通赋能、、、基层家医赋能、、、学科建设赋能、、、数据身分赋能、、、数字平台赋能、、、智能设备赋能”八大赋能板块和一个数字化基础设施。。。
总体架构
yh0612cc银河创新型县域医共体解决规划总体架构
以客户为中心， ，，yh0612cc银河为县域医共体提供一站式解决规划， ，，为医共体提供所需的征询/培训、、、软件产品、、、运营服务、、、智能硬件等服务， ，，与医共体之间形成“责任一体、、、风险共�！�、、、互惠互利”的持久可持续合作关系。。。
运营模型
yh0612cc银河创新型县域医共体解决规划以“1个中心+2个保险+6个工作组”架构进行项目整体治理， ，，在项目RCCD交付模型和医共体月度运行分析会两项制度保险下， ，，医共体智慧运营中心以数据为驱动， ，，以问题分析为导向， ，，以数字化平台聚合数据为基础， ，，以运营智能分析与风险预警平台为抓手， ，，监测与预警基层家医、、、保险保险、、、运营治理、、、学科建设、、、医药流通5个工作组问题有关成分各项指标动态， ，，推动各工作组按工作指标协同发展工作、、、整改落实。。。每月依照医共体月度运行分析会发现的问题， ，，循环往复整改提升， ，，驱动医共体持续卓越运行。。。
价值体现
yh0612cc银河以“大健康全产业链的业务布局”、、、“盛开引领、、、共赢共生的合作生态”、、、“科技创新、、、卓越运营的解决规划”， ，，全面构建创新型县域医共体解决规划， ，，以医疗新质出产力加快医疗系统的重构过程， ，，以“数字”促发展， ，，领跑新时期医共体建设新范例。。。通过yh0612cc银河的解决规划构建医共体的信息与数据治理平台， ，，通过运营数据分析对医共体的卓越运行提供规划， ，，通过卓越运营服求实现医共体财政可持续、、、医护人员有激励、、、医疗水平有提高、、、居民健康有收成的共同指标， ，，最终引发医共体新活力。。。
资源整合
高效运营促发展
医院财政“可持续”
专业担任
知识价值为导向
医护人员“有激励”
合作共赢
学科发展添助力
医疗水平“有提高”
普惠可及
健康档案随身走
居民健康“有收成”
生态共创
数智赋能齐焕新
医共体引发“新活力”
典型案例
法库创新型医共体
法法库县对峙以人民健康为中心， ，，以“全过程健康照护”和“全过程医疗保险”为切入点， ，，以城乡一体整体视角， ，，两全县域医疗服务资源， ，，全力推动医共体从职能型医治服务结合体向责任型健康保险共同体指标迈进。。。
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